東營創(chuàng)贏會計剛獲得2016年度最佳企業(yè)服務(wù)商的紅楓財務(wù)最近引起了眾多創(chuàng)投圈的關(guān)注，記者迅速聯(lián)系了該公司的市場部負責(zé)人孫才武總監(jiān)，了解到另一個不為人知的一面：那就是紅楓財務(wù)不僅是創(chuàng)業(yè)者心目中專業(yè)的財稅服務(wù)企業(yè)，更是政府部門眼中“招商大使”。

強大的招商推動者

在已開通的九個城市中，紅楓財務(wù)已經(jīng)同當(dāng)?shù)亟?jīng)濟開發(fā)區(qū)招商部門形成了固定的合作模式，那就是由“政府提供載體 紅楓負責(zé)招商”。紅楓在充分利用自身強大“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維模式下，與地方政府合作解決招商問題：無需對企業(yè)進行地理上的束縛，在招商地注冊公司，以當(dāng)?shù)卣�府的政策為扶持孵化，加上紅楓和政府的直接、間接的融資支持，助力企業(yè)發(fā)展。通過這種模式合作的開放度高、招商引資多，地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展快、競爭力強，該合作模式彌補了原來政府招商人員不足、招商信息匱乏、招商效果不理想等弊端，利用紅楓財務(wù)覆蓋全國網(wǎng)點的客戶群體和信息渠道，形成常態(tài)化的招商網(wǎng)絡(luò)，拓寬招商范圍和渠道，實現(xiàn)專業(yè)化招商新路徑，增大招商成功的機會。在杭州地區(qū)的招商就是一個代表，合作前該政府園區(qū)招商指標(biāo)年增長率僅為8%，合作后年增長率上升到了36%, 在這個36%的增長中由紅楓貢獻了60%的客戶量！結(jié)合該園區(qū)打造的一系列主題分園區(qū)，引來相關(guān)產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)招商項目，形成規(guī)模效應(yīng)，集聚電子商務(wù)、新物流、新總部、新互聯(lián)網(wǎng)為主的有特色的智慧型園區(qū)。

以商引商拉動稅收

越來越多的政府園區(qū)意識到招商的職責(zé)和角色定位的轉(zhuǎn)換，改變原來的一把抓模式, 改為定規(guī)劃、搞協(xié)調(diào)、抓服務(wù)、管督促，形成政府搭臺、企業(yè)唱戲的良性循環(huán)局面�！白寣�業(yè)的人做專業(yè)的事，這是一個趨勢。” 通過紅楓財務(wù)創(chuàng)新財稅服務(wù)模式，更容易搭建起政府與創(chuàng)業(yè)者之間的溝通平臺，有利于以商引商，以量的變化再來帶動企業(yè)質(zhì)量的提升。高頻次的創(chuàng)業(yè)服務(wù)活動給政府稅務(wù)帶來增長的同時也給創(chuàng)業(yè)者更多的機會了解政府的更多政策和信息的變化，可以較快地將信息傳遞給創(chuàng)業(yè)者及其身邊的其它企業(yè)主們，從而為當(dāng)?shù)卣�府帶來很好的口碑傳播效�?yīng)。這樣總體效率提升很快，招商定位會更加專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，直接拉動園區(qū)稅收的提升，這是眾多政府園區(qū)愿意和紅楓進行合作的重要原因。

聯(lián)合成立政府引導(dǎo)基金

在大幅提升了招商客戶的數(shù)量與質(zhì)量前提下，紅楓財務(wù)還和當(dāng)?shù)卣�府共同�?chuàng)立引導(dǎo)基金幫助孵化本地小企業(yè)，提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)的競爭力和抗風(fēng)險能力，紅楓投資基金（紅楓資本）將從長遠持久的角度幫助當(dāng)?shù)靥嵘�招商引資能力。首先紅楓投資基金是以企業(yè)成長潛力和效率作為投資選擇原則，這樣把政府對雙創(chuàng)所提供的資金、稀缺資源的使用權(quán)投給有效率的企業(yè)，繼而提高招商質(zhì)量。紅楓財務(wù)作為企業(yè)的財務(wù)合作伙伴，對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)了如指掌，因此大大提高了投資的準(zhǔn)確性。其次，通過雙方共同設(shè)立的引導(dǎo)基金，對于當(dāng)?shù)卣�府扶持企業(yè)發(fā)展還可以吸引人才落戶當(dāng)?shù)�，進一步拉動企業(yè)的發(fā)展，帶動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的升級。

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